Управление изменениями и проектами

Управление изменениями охватывает две сферы: Проектную, где соответствующие методы используются для выполнения рабочей составляющей, к примеру для возведения здания или внедрения компьютерной системы. Данный аспект концентрируется на задачах, призванных выработать рабочую составляющую, и связан с действиями вашего менеджера по проектам. Для работы ему понадобятся реально выполнимый план, анализ риска и сам проект, разработанный с учетом всех его рабочих составляющих. Изменения, которые предполагают модификацию культуры, иначе — перемену отношения людей к своей деятельности. Методы, которые используются в данном случае, ориентированы на людей, касаются управления ими и аспектами изменений, обращаются к скрытым программам — иными словами, сглаживают шероховатости, возникающие в процессе внедрения новых идей, создания новых коллективных отношений. Разумеется, любые проекты предполагают перемены, а сами перемены требуют управления проектами, поэтому в данной главе мы детально опишем унифицированный метод и расскажем об инструментах, с помощью которых рекомендуется действовать в этих сферах. Прежде чем приступать к осуществлению программы изменений, вам необходимо выяснить для себя, зачем изменяться и что именно нужно изменить. Какой будет новая ситуация, к которой вы стремитесь? Некоторые проекты могут оправдываться чисто финансовыми соображениями, например желанием увеличить прибыльность бизнеса. В других случаях вы безо всяких объяснений можете просто почувствовать необходимость перемен. Придет внутреннее понимание того, что ваш бизнес не так эффективен, как хотелось бы, и что общая обстановка нуждается в изменении. Изменения могут быть: 1) коррективными — когда меняется отдельная составляющая бизнеса, которая не работает как следовало бы; 2) полномасштабными — когда меняется ведение всего бизнеса. В некоторых ситуациях причиной изменений становятся финансовые затруднения: Если мы не увеличим производительность труда, нас задавят конкуренты и мы потеряем бизнес (корректировка) или: Нам следует развить франшизу в Китае (развитие). Иногда возникают случаи, когда причин для проведения изменений возникает много, но масштаб их неясен: непонятно, на что они должны быть нацелены — на корректировку (например, на соответствие новым законам и правилам) или на развитие (к примеру, на улучшение производственного климата). Кроме того, каждая организация имеет и свой лимит принятия изменений в определенный период времени, что зависит от таких факторов, как: отношение организации к риску; степень желания внедрить изменения, что, в свою очередь, зависит от того, насколько у ваших конкурентов дела идут лучше, чем у вас; отношение топ-менеджеров к изменениям.

Мотивационные теории Дайте людям выразить свое мнение Рассматривайте перемены как единое целое Личностные аспекты Проведение тестов Изменения в организации Обретение понимания Конечные результаты Очевидные материальные выгоды Бизнес-баланс (Часть1) 

Хороший форум о строительстве и ремонте от портала bbsp.ru
Отдохни от мегаполиса: автобусные туры по европе. Скидки на туры.