Постановка цели

Какова ваша миссия? Отправной точкой здесь должно быть определение цели, которой вы хотели бы достичь. Преуспевающие люди всегда указывают на то, что именно постановка цели придала их действиям верное направление, помогло сконцентрироваться на ней. Многие из них также четко формулировали для себя ясное чувство цели как смысла жизни, ответа на вопрос: зачем и для чего они существуют. Одно из самых ярких высказываний о смысле жизни принадлежит, как ни странно, вымышленному персонажу, капитану Кирку из компьютерной игры Звездный Поход. Он говорит, что смысл его жизни состоит в том, чтобы .. .смело идти туда, куда не заходил еще ни один человек. Такое заявление может служить ориентиром не только для самого человека, но и для других, одновременно являясь и движущей силой, и целью. Вместе с тем не берите себе девиз слишком сложный или расплывчатый. Девиз должен быть коротким и простым, вы можете написать его для себя или держать в памяти, но только не забудьте его смысл и не перепутайте слова. Девиз станет служить вам напоминанием о том, что вы должны делать. Умение поставить и ясно выразить конечную цель — главное, без этого вы не сможете определить себе другие, ближайшие цели. Те, кто отказывается планировать, обрекают себя на неудачу. Вашим следующим шагом должна стать постановка ясных целей, которые станут для вас мерилом ваших достижений и в конечном счете — успеха. Без ясных целей невозможно сказать, в правильном ли направлении вы двигаетесь и прибудете ли вообще к месту назначения. Цели должны иметь временной масштаб, в противном случае вы не сможете проконтролировать их выполнение. Если в бизнесе, в результате постоянных изменений, невозможно обеспечивать планирование больше чем на 3—5 лет, то в жизни неплохо иметь планы на более отдаленную перспективу. К примеру, кем вы хотите стать через 10 лет? Чем вы будете заниматься? Еще более важно разрабатывать послепенсионные планы. К сожалению, этим-то как раз мало кто занимается, особенно работающие в небольших организациях. Очень полезно думать и о своем будущем, и о будущем тех, кто от вас зависит. Смотрите в будущее и делайте его таким, каким вы хотите его видеть. Обязательно ставьте перед собой перспективные, реально выполнимые цели и стремитесь к их достижению. Некоторые рассматривают только цели, связанные с работой, и это неправильно — работа когда-нибудь кончится. Включив в генеральную линию несколько целей, не связанных с работой, вы избежите зависимости от нее — работа станет для вас лишь средством обеспечения комфортной жизни. Примером может послужить автор данной статьи, у которого два поколения предков имели собственное производство. Тем не менее он целенаправленно пошел работать по найму, трудился в самых разных сферах производства и на самых разных должностях, после чего открыл собственное дело. Не имея перед глазами ясной перспективы, можно легко сбиться с дороги, уйти в сторону и скатиться на путь достижения мелких, краткосрочных целей. Компоненты эффективной цели составляют в аббревиатуру КОРИС, что означает: конкретная, определенная во времени, реальная, измеримая и согласованная. Например, конкретной может быть цель — выкупить закладную или открыть филиал фирмы; измеримая цель — заработать большую сумму денег; термин согласованная может означать, что вы собираетесь добиться от заинтересованных сторон поддержки в достижении своих целей. Количество целей должно быть разумным, то есть управляемым, а кроме того, они не должны вступать в противоречие ни между собой, ни по параметрам КОРИС: если вы планируете открыть филиал фирмы, это не должно отнимать у вас больше средств, чем у вас есть или чем вы планируете получить в ближайшее время. Необходимо, чтобы цели были определены во времени, то есть вы должны точно знать, когда цель будет достигнута. Избегайте таких словесных ловушек, как чем быстрее, тем лучше, — они заведут вас в тупик. Изменение — это скорее правило, чем исключение, поэтому вам необходимо регулярно рассматривать свои цели и в зависимости от возникающих обстоятельств корректировать свои действия, чтобы не сбиться с намеченного маршрута. Измененные цели нужно согласовывать с заинтересованными сторонами, в противном случае они не будут чувствовать себя вовлеченными в процесс и не проявят внимания к вашим действиями. Заинтересованными сторонами могут быть ваши поставщики, потребители вашей продукции или услуг, местные жители и власти. Сейчас все больше бизнесменов вступают в партнерские отношения между собой и управляют цепочками поставок, в результате чего самые разнообразные цели становятся более реальными. После того как вы поставили себе цели, вам необходимо подвергнуть анализу еще один фундаментальный ресурс их достижения — самого себя. Рассматривая цели и требующие для их достижения задачи, определите, какие навыки и знания вам нужны. Если вы работаете в технической среде, то для вас самым главным является знание специальных изделий или процессов. Если ваша рабочая среда ориентирована главным образом на взаимодействие с людьми, тогда ключевыми для вас являются навыки общения. Проанализируйте себя объективно, рассмотрите, что в вашей работе самое важное, определите идеальные качества и навыки и сравните с ними ваши собственные. Любое расстояние между идеальной характеристикой и вашей собственной, любое несоответствие между вашими и требующимися способностями должно послужить толчком для личного роста. Составьте список качеств по их приоритетности и выработайте методику их достижения. Эффективный план обретения нужных качеств, иначе говоря, обучение им также должно отвечать характеристикам КОРИС, и также обязано включать в себя как краткосрочные, так и долговременные цели саморазвития. Саморазвитие должно соотноситься и с профессиональным ростом, например со специальным обучением, если оно требуется. В этом случае вам следует составить письменный план на год и тщательно отслеживать весь процесс—так вы получите яркое подтверждение своего профессионального роста. Концепция век живи — век учись в наше время абсолютно реальна и востребована — люди не просто пассивно обретают абстрактные знания, без учета того, будут они использоваться или нет, а, напротив, стремятся активно саморазвитья в силу объективной необходимости.

Разработки плана и его реализация Стратегии Тайм-менеджмент Управление риском Заключение План обучения Управление персоналом Храните резюме встреч Рост использования электроники Приемы запоминания