Уверенность в себе — ранимость

Многие топ-менеджеры очень гордятся своим основным качеством — харизмой, или способностью за счет обаяния влиять на других. Это, в большинстве случаев, люди очень уверенные в себе. Подобное поведение весьма уместно в случаях, когда, к примеру, консультант представляется своему клиенту. Уверенность консультанта передается клиенту, который думает: Этот парень и выглядит неплохо, и говорит хорошо, пожалуй, он сможет решить мои проблемы. Харизма и уверенность помогут менеджеру провести совещание, убедить сотрудников принять его стратегический план. В этом случае уверенность менеджера также передастся его сотрудникам. Но что получится, если менеджер принадлежит к категории так называемых ходоков, то есть управляет, перемещаясь от одного сотрудника к другому? Очевидно, что ходоки предпочитают общаться с каждым из своих подчиненных лично. Ходоки не хотят выполнять роль идола, возвышающегося над людьми и отстраненно наблюдающего за процессом, они хотят, чтобы их видели, чтобы все знали — они тоже люди из плоти и крови и, несмотря на свое высокое положение, также могут ошибаться. Иными словами, ходоки желают быть уязвимыми, потому что если они не почувствуют себя уязвимыми, они ощутят дискомфорт, отчуждение от своих сотрудников, и это не даст им добиться главной своей цели — выяснить, что же в действительности происходит в организации. Они знают, что сотрудник может не сказать своему непосредственному начальнику то, что он скажет директору, который зашел, по старой традиции, как старый приятель, узнать, как идут дела.

Развитие самопознания Теория X против теории Y Данные которые могут самореализовываться Подходы, используемые управленцами высшего звена Подход Ящик Чуткость Умение убеждать — умение слушать Способ действий Применение навыков Анализ силовых полей 

туалетная вода hypnose homme для мужчин