От формы к содержанию

Команды — это живые структуры, у каждой своя жизнь, свой характер. В то же время у всех команд есть сходные стадии развития: 1. Форма. Члены команды экспериментальным путем исследуют вопросы, связанные с работой в группе, состоящей из разных, незнакомых друг с другом людей. 2. Шторм. Вероятно, самая трудная стадия формирования команды. После того как стихает начальная эйфория, участники команды осознают реальный объем задач; он кажется им пугающе огромным, вследствие чего многие впадают в панику: их пугает отсутствие видимого прогресса и боязнь того, что их не услышат. В этот период между сотрудниками начинаются стычки, в их поведении появляется агрессивность, возникает острая конкуренция. 3. Норма. Если членам команды удается сдержать шторм, то им становится ясно, что конкуренция и агрессивность делу не помогут. У них открывается возможность еще раз обдумать будущую работу и средства, которые они используют. Они видят, что для них единственной положительной альтернативой шторму является взаимодействие. Здесь все члены команды внутренне успокаиваются, понимая, что худшее они уже пережили, и появляется оптимизм. У них меняется поведение, все начинают критически оценивать свои действия, стараются действовать вместе. Руководители команд приступают к сглаживанию различий и острых углов, теперь вся команда нацелена на работу с полной отдачей. 4. Работа. Теперь, когда совместными усилиями команда выработала цель и методы устраивающих всех действий, она может приступить непосредственно к работе, начать идти к цели. В данный период отмечается некоторое единство усилий и желаний — все это обеспечивает команде успешный путь вперед к намеченным целям. На этой стадии наблюдается понимание значимости командной работы, спокойное отношение к сильным и слабым сторонам характера других В поведении появляются готовность к командной работе, желание решать возникающие проблемы, стремление оказать помощь другим членам команды, если будет такая необходимость. Как видим, у членов команды возникает ясное видение целей и задач, все стремятся работать вместе, быстрее достигать намеченных результатов. И даже если в этот период возникнет какая либо неприятная ситуация, способная отбросить команду назад, ее рассмотрят конструктивно, так что отношения в команде не пострадают. Существуют ли совершенные команды? Рей Чарльтон дал список целей, к достижению которых следует стремиться каждому тренеру. Некоторые из них достижимы лишь теоретически, но знать о них все равно следует. Итак, вот эти цели, или какой должна быть команда: знающей: каждый член команды знает цель, к которой идет команда; однонаправленной: каждый член команды знает, в каком направлении движется команда; единой: действия команды в высшей степени согласованы и подчинены достижению единой цели; умелой: каждый член команды обладает высоким мастерством для достижения намеченной цели; прогрессирующей: каждый член команды знает свои успехи, которые измеряются последовательным достижением определенных целей; дружной: каждый член команды признает и ценит вклад в успех, привнесенный его коллегами; ответственной: на все требования бизнеса команда отвечает соответственно — достойным и законным образом; мобильной: команда быстро реагирует на изменения в конкретной обстановке и в бизнесе в целом; живой: общительной, дружелюбной и веселой, преодолевающей трудности без паники и уныния.

Акцент на управлении Единый взгляд Изложение целей Работа бизнес-команд Предпосылки для успешного осуществления перемен Управление предприятием (Часть1) Что делать, если вы попали в затруднительное положение С кем из кредиторов необходимо расплачиваться Эффективные методы финансирования 

оборудование для бассейнов интекс
Сухая смесь и бетон - необходимые материалы при стройке дома или установке окон.